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本期頭條:程力專汽開啟70億產(chǎn)值之旅----程力汽車集團2020年年會在隨州碧桂園國際大廳盛大舉行,現(xiàn)場直播數(shù)萬人觀禮刷爆朋友圈

作者:程力專用汽車股份有限公司 瀏覽次數(shù):2630 發(fā)布時間:2020-01-21 20:24:16

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本報訊(通訊員丹陽報道) “金豬送春歸,財鼠好運來”,2020年元月19日下午,中國專汽之都隨州,萬人空巷全城震撼,各大媒體及一萬余名程力汽車集團干部員工,滿懷豪情與激動,參加了一場盛大隆重的年會慶典互動,并通過年會現(xiàn)場直播觀禮刷屏,全國各省的網(wǎng)絡直播觀眾超過三萬多人,程力品牌的熱度再次飆升爆棚。

題記:百年程力,永續(xù)發(fā)展

        ----我們一起奔跑在追夢的路上

本報訊(通訊員丹陽報道) “金豬送春歸,財鼠好運來”,2020年元月19日下午,中國專汽之都隨州,萬人空巷全城震撼,各大媒體及一萬余名程力汽車集團干部員工,滿懷豪情與激動,參加了一場盛大隆重的年會慶典互動,并通過年會現(xiàn)場直播觀禮刷屏,全國各省的網(wǎng)絡直播觀眾超過三萬多人,程力品牌的熱度再次飆升爆棚。

本報訊(通訊員丹陽報道)     “金豬送春歸,財鼠好運來”,2020年元月19日下午,中國專汽之都隨州,萬人空巷全城震撼,各大媒體及一萬余名程力汽車集團干部員工,滿懷豪情與激動,參加了一場盛大隆重的年會慶典互動,并通過年會現(xiàn)場直播觀禮刷屏,全國各省的網(wǎng)絡直播觀眾超過三萬多人,程力品牌的熱度再次飆升爆棚。

程力汽車集團制造100強名單,記錄著程力人敢于拼搏,勇于擔當,筑夢前行的堅實足跡。

程力汽車集團制造100強名單,記錄著程力人敢于拼搏,勇于擔當,筑夢前行的堅實足跡。

程力汽車集團董事長程道國、總經(jīng)理程阿羅領誓,率領全體高層管理團隊宣誓,企業(yè)由管理型團隊向高效服務型團隊轉(zhuǎn)變。

程力汽車集團董事長程道國、總經(jīng)理程阿羅領誓,率領全體高層管理團隊宣誓,企業(yè)由管理型團隊向高效服務型團隊轉(zhuǎn)變。

程力汽車集團總經(jīng)理程阿羅向大會作主題演講報告,并全面部署2020年工作計劃。 程力集團公司總經(jīng)理向年會報告2019年工作完成情況,以及2020年主要工作任務和集團“四五”規(guī)劃及長遠規(guī)劃的有關情況。 他講到,剛剛過去的2019年,程力公司面臨國內(nèi)外汽車市場低迷的不利形勢,集團廣大干部職工團結(jié)一心,發(fā)揚頑強拼搏、銳意進取的精神,用汗水詮釋責任,實干篤定前行,使集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了逆勢上揚。程力專汽全年產(chǎn)值突破60億元,同比增長20%,出口創(chuàng)匯3050萬美元,上交稅金6468萬元,底盤銷售突破2萬臺

程力汽車集團總經(jīng)理程阿羅向大會作主題演講報告,并全面部署2020年工作計劃。

  程力集團公司總經(jīng)理向年會報告2019年工作完成情況,以及2020年主要工作任務和集團“四五”規(guī)劃及長遠規(guī)劃的有關情況。

 

  他講到,剛剛過去的2019年,程力公司面臨國內(nèi)外汽車市場低迷的不利形勢,集團廣大干部職工團結(jié)一心,發(fā)揚頑強拼搏、銳意進取的精神,用汗水詮釋責任,實干篤定前行,使集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了逆勢上揚。程力專汽全年產(chǎn)值突破60億元,同比增長20%,出口創(chuàng)匯3050萬美元,上交稅金6468萬元,底盤銷售突破2萬臺,圓滿完成了年初制定的各項目標任務,連續(xù)14年保持20%以上的增幅。

 2019年,程力集團的管理水平和綜合實力持續(xù)增強:產(chǎn)品創(chuàng)新成效顯著,國五改國六新上500多個公告,投放市場的新產(chǎn)品比重增大,重型起重機獲得隨州市科技創(chuàng)新獎;風險防控能力加強,維護了良好的營商環(huán)境;企業(yè)綜合地位進一步提升,入圍中國民營企業(yè)500強第442位、中國民營企業(yè)制造業(yè)500強第260位;通過二級保密資質(zhì)驗收,集團公司取得五星級售后服務認證資質(zhì);精神文明建設取得豐碩成果,冉作義班組獲“全國工人先鋒號”榮譽稱號;總經(jīng)理程阿羅被湖北省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)授予“杰出楚商”榮譽稱號。這些都是全體程力人的無上光

 2019年,程力集團的管理水平和綜合實力持續(xù)增強:產(chǎn)品創(chuàng)新成效顯著,國五改國六新上500多個公告,投放市場的新產(chǎn)品比重增大,重型起重機獲得隨州市科技創(chuàng)新獎;風險防控能力加強,維護了良好的營商環(huán)境;企業(yè)綜合地位進一步提升,入圍中國民營企業(yè)500強第442位、中國民營企業(yè)制造業(yè)500強第260位;通過二級保密資質(zhì)驗收,集團公司取得五星級售后服務認證資質(zhì);精神文明建設取得豐碩成果,冉作義班組獲“全國工人先鋒號”榮譽稱號;總經(jīng)理程阿羅被湖北省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)授予“杰出楚商”榮譽稱號。這些都是全體程力人的無上光榮。

在程力公司銷售100強龍虎榜單中,這對搭檔名列前茅進入前三甲,幸福感自豪感洋溢在臉上,情不自禁。請程力家人們,記住這美好的時刻。 2019年,程力新廠三期工程項目建設如火如荼。A8、A9車間投入使用,公司投資3000多萬元,與武漢理工大學聯(lián)合設計開發(fā)開平、制罐、灑水車生產(chǎn)線,引用智能化制造技術,設計方案現(xiàn)已完成,智能化制造設備將陸續(xù)到位。程力自主品牌商用車相繼下線投放市場,受到廣大用戶青睞。商用車完成產(chǎn)值1.76億元、新能源汽車創(chuàng)產(chǎn)值8651萬元。

在程力公司銷售100強龍虎榜單中,這對搭檔名列前茅進入前三甲,幸福感自豪感洋溢在臉上,情不自禁。請程力家人們,記住這美好的時刻。 2019年,程力新廠三期工程項目建設如火如荼。A8、A9車間投入使用,公司投資3000多萬元,與武漢理工大學聯(lián)合設計開發(fā)開平、制罐、灑水車生產(chǎn)線,引用智能化制造技術,設計方案現(xiàn)已完成,智能化制造設備將陸續(xù)到位。程力自主品牌商用車相繼下線投放市場,受到廣大用戶青睞。商用車完成產(chǎn)值1.76億元、新能源汽車創(chuàng)產(chǎn)值8651萬元。

在程力公司銷售100強龍虎榜單中,這對搭檔名列前茅進入前三甲,幸福感自豪感洋溢在臉上,情不自禁。請程力家人們,記住這美好的時刻。 2019年,程力新廠三期工程項目建設如火如荼。A8、A9車間投入使用,公司投資3000多萬元,與武漢理工大學聯(lián)合設計開發(fā)開平、制罐、灑水車生產(chǎn)線,引用智能化制造技術,設計方案現(xiàn)已完成,智能化制造設備將陸續(xù)到位。程力自主品牌商用車相繼下線投放市場,受到廣大用戶青睞。商用車完成產(chǎn)值1.76億元、新能源汽車創(chuàng)產(chǎn)值8651萬元。

在程力公司銷售100強龍虎榜單中,這對搭檔名列前茅進入前三甲,幸福感自豪感洋溢在臉上,情不自禁。請程力家人們,記住這美好的時刻。  

 

  2019年,程力新廠三期工程項目建設如火如荼。A8、A9車間投入使用,公司投資3000多萬元,與武漢理工大學聯(lián)合設計開發(fā)開平、制罐、灑水車生產(chǎn)線,引用智能化制造技術,設計方案現(xiàn)已完成,智能化制造設備將陸續(xù)到位。程力自主品牌商用車相繼下線投放市場,受到廣大用戶青睞。商用車完成產(chǎn)值1.76億元、新能源汽車創(chuàng)產(chǎn)值8651萬元。

一年來,軍民融合、應急產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。一批批軍品專用車源源不斷交付部隊使用。特別是140臺清障車如期交付,為完成一次性大訂單打好基礎。

一年來,軍民融合、應急產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。一批批軍品專用車源源不斷交付部隊使用。特別是140臺清障車如期交付,為完成一次性大訂單打好基礎。

這一年,盡管承受國外貿(mào)易戰(zhàn)的打壓,公司外貿(mào)出口仍保持了旺盛勢頭,通過開拓東南亞“一帶一路”和“海上絲綢之路”,程力取得出口創(chuàng)匯3050萬美元佳績。 過去的2109年企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益不斷提升。公司上繳稅金6468萬元,日均向國家繳納稅金進20萬元。安排員工就業(yè)1萬人以上,為一萬多個家庭提供經(jīng)濟來源,減輕了社會就業(yè)壓力。

這一年,盡管承受國外貿(mào)易戰(zhàn)的打壓,公司外貿(mào)出口仍保持了旺盛勢頭,通過開拓東南亞“一帶一路”和“海上絲綢之路”,程力取得出口創(chuàng)匯3050萬美元佳績。

 

過去的2109年企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益不斷提升。公司上繳稅金6468萬元,日均向國家繳納稅金進20萬元。安排員工就業(yè)1萬人以上,為一萬多個家庭提供經(jīng)濟來源,減輕了社會就業(yè)壓力。

這一年年,公司黨委、工會圍繞經(jīng)濟建設中心,加強黨員思想政治教育,組織開展困難職工慰問、幫扶、員工教育、崗位培訓、勞動競賽等活動。在七一前夕,組織黨員干部赴湖南韶山重溫入黨誓詞、接受紅色教育,參與慶“七一”暨新曾都區(qū)成立10周年歌詠晚會,開展黨員學習活動日等活動。

這一年年,公司黨委、工會圍繞經(jīng)濟建設中心,加強黨員思想政治教育,組織開展困難職工慰問、幫扶、員工教育、崗位培訓、勞動競賽等活動。在七一前夕,組織黨員干部赴湖南韶山重溫入黨誓詞、接受紅色教育,參與慶“七一”暨新曾都區(qū)成立10周年歌詠晚會,開展黨員學習活動日等活動。

這一年年,公司黨委、工會圍繞經(jīng)濟建設中心,加強黨員思想政治教育,組織開展困難職工慰問、幫扶、員工教育、崗位培訓、勞動競賽等活動。在七一前夕,組織黨員干部赴湖南韶山重溫入黨誓詞、接受紅色教育,參與慶“七一”暨新曾都區(qū)成立10周年歌詠晚會,開展黨員學習活動日等活動。

公司涌現(xiàn)出一大批先進個人、優(yōu)秀黨員、勞動模范、工匠人物、銷售精英,按5%評先樹模優(yōu)秀黨員、程力工匠達504人。他們立足本職盡心盡責,在日常工作中積極發(fā)揮先鋒帶頭作用,團結(jié)帶領身邊同事為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

公司涌現(xiàn)出一大批先進個人、優(yōu)秀黨員、勞動模范、工匠人物、銷售精英,按5%評先樹模優(yōu)秀黨員、程力工匠達504人。他們立足本職盡心盡責,在日常工作中積極發(fā)揮先鋒帶頭作用,團結(jié)帶領身邊同事為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

2020年是國家“十三五”規(guī)劃收官之年,也是公司“四五”規(guī)劃的開始年,更是公司突破百億沖刺更高目標的關鍵一年,做好各項工作至關重要。2020年程力目標任務:產(chǎn)值70億,力爭75億,出口創(chuàng)匯3500萬美元,上繳稅金8000萬元。我們一定要把握機遇、堅定信心,開拓進取、乘勢而上,奮力推動程力實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

2020年是國家“十三五”規(guī)劃收官之年,也是公司“四五”規(guī)劃的開始年,更是公司突破百億沖刺更高目標的關鍵一年,做好各項工作至關重要。2020年程力目標任務:產(chǎn)值70億,力爭75億,出口創(chuàng)匯3500萬美元,上繳稅金8000萬元。我們一定要把握機遇、堅定信心,開拓進取、乘勢而上,奮力推動程力實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

 

2020年是國家“十三五”規(guī)劃收官之年,也是公司“四五”規(guī)劃的開始年,更是公司突破百億沖刺更高目標的關鍵一年,做好各項工作至關重要。2020年程力目標任務:產(chǎn)值70億,力爭75億,出口創(chuàng)匯3500萬美元,上繳稅金8000萬元。我們一定要把握機遇、堅定信心,開拓進取、乘勢而上,奮力推動程力實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

為完成年度目標任務,程力集團將轉(zhuǎn)變管理職能,公司高層由管理型團隊轉(zhuǎn)變?yōu)榉招蛨F隊,董事長、總經(jīng)理帶領高層管理服務團隊已向大會莊嚴宣誓。以“三個堅持”為指導思想,實施新3×3發(fā)展戰(zhàn)略(程力老廠、程力新廠、武漢重工三個園區(qū)×直屬廠、專業(yè)廠、集團成員廠),忠誠程力,履行職責,全心全意為生產(chǎn)一線、銷售一線服務,共同推動企業(yè)發(fā)展。

為完成年度目標任務,程力集團將轉(zhuǎn)變管理職能,公司高層由管理型團隊轉(zhuǎn)變?yōu)榉招蛨F隊,董事長、總經(jīng)理帶領高層管理服務團隊已向大會莊嚴宣誓。以“三個堅持”為指導思想,實施新3×3發(fā)展戰(zhàn)略(程力老廠、程力新廠、武漢重工三個園區(qū)×直屬廠、專業(yè)廠、集團成員廠),忠誠程力,履行職責,全心全意為生產(chǎn)一線、銷售一線服務,共同推動企業(yè)發(fā)展。

2020年,我們一要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變,由吃大鍋飯向成本核算精細化考核轉(zhuǎn)變,以經(jīng)濟責任制為主線,實行各單位利潤、產(chǎn)值、產(chǎn)量考核。充分發(fā)揮兩級管理作用,公司領導實行一崗多責。所有生產(chǎn)模塊(直屬廠和專業(yè)廠)和經(jīng)營模塊(底盤事業(yè)部等),全部構建“利潤中心”體制,一切圍繞“經(jīng)營產(chǎn)值”和“經(jīng)營利潤”雙指標,最終形成體現(xiàn)團隊價值導向的職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度。

2020年,我們一要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變,由吃大鍋飯向成本核算精細化考核轉(zhuǎn)變,以經(jīng)濟責任制為主線,實行各單位利潤、產(chǎn)值、產(chǎn)量考核。充分發(fā)揮兩級管理作用,公司領導實行一崗多責。所有生產(chǎn)模塊(直屬廠和專業(yè)廠)和經(jīng)營模塊(底盤事業(yè)部等),全部構建“利潤中心”體制,一切圍繞“經(jīng)營產(chǎn)值”和“經(jīng)營利潤”雙指標,最終形成體現(xiàn)團隊價值導向的職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度。

2020年,我們一要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變,由吃大鍋飯向成本核算精細化考核轉(zhuǎn)變,以經(jīng)濟責任制為主線,實行各單位利潤、產(chǎn)值、產(chǎn)量考核。充分發(fā)揮兩級管理作用,公司領導實行一崗多責。所有生產(chǎn)模塊(直屬廠和專業(yè)廠)和經(jīng)營模塊(底盤事業(yè)部等),全部構建“利潤中心”體制,一切圍繞“經(jīng)營產(chǎn)值”和“經(jīng)營利潤”雙指標,最終形成體現(xiàn)團隊價值導向的職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度。

2020年,我們一要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變,由吃大鍋飯向成本核算精細化考核轉(zhuǎn)變,以經(jīng)濟責任制為主線,實行各單位利潤、產(chǎn)值、產(chǎn)量考核。充分發(fā)揮兩級管理作用,公司領導實行一崗多責。所有生產(chǎn)模塊(直屬廠和專業(yè)廠)和經(jīng)營模塊(底盤事業(yè)部等),全部構建“利潤中心”體制,一切圍繞“經(jīng)營產(chǎn)值”和“經(jīng)營利潤”雙指標,最終形成體現(xiàn)團隊價值導向的職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度。

2020年,我們一要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變,由吃大鍋飯向成本核算精細化考核轉(zhuǎn)變,以經(jīng)濟責任制為主線,實行各單位利潤、產(chǎn)值、產(chǎn)量考核。充分發(fā)揮兩級管理作用,公司領導實行一崗多責。所有生產(chǎn)模塊(直屬廠和專業(yè)廠)和經(jīng)營模塊(底盤事業(yè)部等),全部構建“利潤中心”體制,一切圍繞“經(jīng)營產(chǎn)值”和“經(jīng)營利潤”雙指標,最終形成體現(xiàn)團隊價值導向的職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度。

二要調(diào)整銷售戰(zhàn)略,以“渠道為王、群狼斗一虎”為核心的發(fā)展思路,構筑多種模式并行的銷售網(wǎng)絡,穩(wěn)固提升程力集團應對未來市場變化的抗風險能力。不斷優(yōu)化及增加銷售板塊和銷售團隊數(shù)量,形成程力“群狼斗一虎”的獨特優(yōu)勢,拓展海外發(fā)展經(jīng)銷商代理銷售模式。繼續(xù)加大招商工作力度。

二要調(diào)整銷售戰(zhàn)略,以“渠道為王、群狼斗一虎”為核心的發(fā)展思路,構筑多種模式并行的銷售網(wǎng)絡,穩(wěn)固提升程力集團應對未來市場變化的抗風險能力。不斷優(yōu)化及增加銷售板塊和銷售團隊數(shù)量,形成程力“群狼斗一虎”的獨特優(yōu)勢,拓展海外發(fā)展經(jīng)銷商代理銷售模式。繼續(xù)加大招商工作力度。

二要調(diào)整銷售戰(zhàn)略,以“渠道為王、群狼斗一虎”為核心的發(fā)展思路,構筑多種模式并行的銷售網(wǎng)絡,穩(wěn)固提升程力集團應對未來市場變化的抗風險能力。不斷優(yōu)化及增加銷售板塊和銷售團隊數(shù)量,形成程力“群狼斗一虎”的獨特優(yōu)勢,拓展海外發(fā)展經(jīng)銷商代理銷售模式。繼續(xù)加大招商工作力度。


二要調(diào)整銷售戰(zhàn)略,以“渠道為王、群狼斗一虎”為核心的發(fā)展思路,構筑多種模式并行的銷售網(wǎng)絡,穩(wěn)固提升程力集團應對未來市場變化的抗風險能力。不斷優(yōu)化及增加銷售板塊和銷售團隊數(shù)量,形成程力“群狼斗一虎”的獨特優(yōu)勢,拓展海外發(fā)展經(jīng)銷商代理銷售模式。繼續(xù)加大招商工作力度。

三要堅持環(huán)保優(yōu)先的綠色發(fā)展理念,繼續(xù)加大環(huán)保工程建設治理投入,建設花園式工廠。要強化風險意識,做好風險防范,特別是稅收、出口等風險的防控工作。加快項目建設,全面完成新廠三期項目建設,并盡快達產(chǎn),發(fā)揮效益,啟動應急產(chǎn)業(yè)項目建設。

三要堅持環(huán)保優(yōu)先的綠色發(fā)展理念,繼續(xù)加大環(huán)保工程建設治理投入,建設花園式工廠。要強化風險意識,做好風險防范,特別是稅收、出口等風險的防控工作。加快項目建設,全面完成新廠三期項目建設,并盡快達產(chǎn),發(fā)揮效益,啟動應急產(chǎn)業(yè)項目建設。

三要堅持環(huán)保優(yōu)先的綠色發(fā)展理念,繼續(xù)加大環(huán)保工程建設治理投入,建設花園式工廠。要強化風險意識,做好風險防范,特別是稅收、出口等風險的防控工作。加快項目建設,全面完成新廠三期項目建設,并盡快達產(chǎn),發(fā)揮效益,啟動應急產(chǎn)業(yè)項目建設。

 底盤事業(yè)管理中心負責人、總經(jīng)理助理劉峰作業(yè)務發(fā)言。   四是繼續(xù)加強民心工程建設,“員工心、企業(yè)根”,堅持關心、關愛職工切身利益,為員工創(chuàng)造良好的學習工作生產(chǎn)環(huán)境,完善員工身體安全、健康的保障體系,提升職工的獲得感,增強其幸福感,增強企業(yè)凝聚力。

底盤事業(yè)管理中心負責人、總經(jīng)理助理劉峰作業(yè)務發(fā)言。

四是繼續(xù)加強民心工程建設,“員工心、企業(yè)根”,堅持關心、關愛職工切身利益,為員工創(chuàng)造良好的學習工作生產(chǎn)環(huán)境,完善員工身體安全、健康的保障體系,提升職工的獲得感,增強其幸福感,增強企業(yè)凝聚力。

程力汽車集團黨委副書記、常務副總經(jīng)理程國強作工作報告。

程力汽車集團黨委副書記、常務副總經(jīng)理程國強作工作報告。   程力“四五”規(guī)劃即2020年—2024年,產(chǎn)值要達到130億元,其中:程力專汽產(chǎn)值85億元,程力汽車30億,程力重工10億,新能源5億,爭取程力新能源板塊在科創(chuàng)版或香港掛牌上市。利稅3.5億元,出口創(chuàng)匯1億美元。力爭用五年時間,再造一個新程力。

 

  程力“四五”規(guī)劃即2020年—2024年,產(chǎn)值要達到130億元,其中:程力專汽產(chǎn)值85億元,程力汽車30億,程力重工10億,新能源5億,爭取程力新能源板塊在科創(chuàng)版或香港掛牌上市。利稅3.5億元,出口創(chuàng)匯1億美元。力爭用五年時間,再造一個新程力。

新的一年里,程力主要建設內(nèi)容和規(guī)模為:程力專汽,進一步壯大和美化,更高質(zhì)量發(fā)展;程力汽車,將完成四期應急產(chǎn)業(yè)基地項目建設,并實現(xiàn)全面投產(chǎn);程力重工,建成600畝工業(yè)園(也就是在現(xiàn)有地后面所有地),全面投產(chǎn)。產(chǎn)品及產(chǎn)量:在“四五”規(guī)劃末,每個子公司對標一個市內(nèi)企業(yè)要超過對標企業(yè)的產(chǎn)量和質(zhì)量,所有子公司均要達到國內(nèi)綜合產(chǎn)量最高的目標。


新的一年里,程力主要建設內(nèi)容和規(guī)模為:程力專汽,進一步壯大和美化,更高質(zhì)量發(fā)展;程力汽車,將完成四期應急產(chǎn)業(yè)基地項目建設,并實現(xiàn)全面投產(chǎn);程力重工,建成600畝工業(yè)園(也就是在現(xiàn)有地后面所有地),全面投產(chǎn)。產(chǎn)品及產(chǎn)量:在“四五”規(guī)劃末,每個子公司對標一個市內(nèi)企業(yè)要超過對標企業(yè)的產(chǎn)量和質(zhì)量,所有子公司均要達到國內(nèi)綜合產(chǎn)量最高的目標。

 “四五”期間增長的亮點項目為:委改、軍品、底盤、外貿(mào)、新能源車、商務車、應急車制造、隨車裝備制造、高端專用制造、配套件制造等十大領域集中發(fā)力。

 “四五”期間增長的亮點項目為:委改、軍品、底盤、外貿(mào)、新能源車、商務車、應急車制造、隨車裝備制造、高端專用制造、配套件制造等十大領域集中發(fā)力。

 “四五”期間增長的亮點項目為:委改、軍品、底盤、外貿(mào)、新能源車、商務車、應急車制造、隨車裝備制造、高端專用制造、配套件制造等十大領域集中發(fā)力。

在“四五”規(guī)劃末,要打造一支“政治過硬、技能優(yōu)秀、勇于擔當、忠于企業(yè)”的員工隊伍,讓員工成為程力發(fā)展的受益者,確保員工收入超過隨州同類企業(yè)員工收入5%以上。

在“四五”規(guī)劃末,要打造一支“政治過硬、技能優(yōu)秀、勇于擔當、忠于企業(yè)”的員工隊伍,讓員工成為程力發(fā)展的受益者,確保員工收入超過隨州同類企業(yè)員工收入5%以上。

在“四五”規(guī)劃末,要打造一支“政治過硬、技能優(yōu)秀、勇于擔當、忠于企業(yè)”的員工隊伍,讓員工成為程力發(fā)展的受益者,確保員工收入超過隨州同類企業(yè)員工收入5%以上。

按照董事長的宏偉構想,程力集團的長遠目標是“百年程力”、“千億產(chǎn)值”。要實現(xiàn)這個目標,我們必須從現(xiàn)在開始,有計劃有步驟地建設十個產(chǎn)業(yè)集群,即委改、軍品、底盤、專用汽車、新能源車、商務車、應急車制造、隨車裝備制造、高端專用制造、配套件制造等,我們要堅定不移地建設產(chǎn)業(yè)強區(qū),奮力打造特色產(chǎn)業(yè)增長極,作為集團發(fā)展的后續(xù)支撐。

按照董事長的宏偉構想,程力集團的長遠目標是“百年程力”、“千億產(chǎn)值”。要實現(xiàn)這個目標,我們必須從現(xiàn)在開始,有計劃有步驟地建設十個產(chǎn)業(yè)集群,即委改、軍品、底盤、專用汽車、新能源車、商務車、應急車制造、隨車裝備制造、高端專用制造、配套件制造等,我們要堅定不移地建設產(chǎn)業(yè)強區(qū),奮力打造特色產(chǎn)業(yè)增長極,作為集團發(fā)展的后續(xù)支撐。

會上,還任命了一批中高層管理團隊骨干力量,為程力汽車集團各產(chǎn)業(yè)集群未來的發(fā)展打下了深厚的基礎。

會上,還任命了一批中高層管理團隊骨干力量,為程力汽車集團各產(chǎn)業(yè)集群未來的發(fā)展打下了深厚的基礎。

會上,還任命了一批中高層管理團隊骨干力量,為程力汽車集團各產(chǎn)業(yè)集群未來的發(fā)展打下了深厚的基礎。

時代賦予我們的使命光榮而神圣,人民寄予我們的期望殷切而厚重。新的一年,我們要堅定百年程力、千億產(chǎn)值目標自信,堅守發(fā)展初心使命,努力完成75億元年度目標任務,譜寫程力“四五”規(guī)劃發(fā)展新篇章。   在工作總結(jié)及新年工作部署結(jié)束時,總經(jīng)理程阿羅代表程力集團祝福大家新春快樂、身體健康、工作順利、萬事如意!

時代賦予我們的使命光榮而神圣,人民寄予我們的期望殷切而厚重。新的一年,我們要堅定百年程力、千億產(chǎn)值目標自信,堅守發(fā)展初心使命,努力完成75億元年度目標任務,譜寫程力“四五”規(guī)劃發(fā)展新篇章。   在工作總結(jié)及新年工作部署結(jié)束時,總經(jīng)理程阿羅代表程力集團祝福大家新春快樂、身體健康、工作順利、萬事如意!

時代賦予我們的使命光榮而神圣,人民寄予我們的期望殷切而厚重。新的一年,我們要堅定百年程力、千億產(chǎn)值目標自信,堅守發(fā)展初心使命,努力完成75億元年度目標任務,譜寫程力“四五”規(guī)劃發(fā)展新篇章。   在工作總結(jié)及新年工作部署結(jié)束時,總經(jīng)理程阿羅代表程力集團祝福大家新春快樂、身體健康、工作順利、萬事如意!

時代賦予我們的使命光榮而神圣,人民寄予我們的期望殷切而厚重。新的一年,我們要堅定百年程力、千億產(chǎn)值目標自信,堅守發(fā)展初心使命,努力完成75億元年度目標任務,譜寫程力“四五”規(guī)劃發(fā)展新篇章。

在工作總結(jié)及新年工作部署結(jié)束時,總經(jīng)理程阿羅代表程力集團祝福大家新春快樂、身體健康、工作順利、萬事如意! 

會上,對各版塊先進集體、個人,先進黨支部進行了表彰;在豐富的抽獎、表演環(huán)節(jié)中,穿插了有員工自我匾牌演出的精彩節(jié)目,受到直播觀眾的熱評點贊,會議在熱烈祥和史詩般的典禮中圓滿結(jié)束,落下帷幕。

會上,對各版塊先進集體、個人,先進黨支部進行了表彰;在豐富的抽獎、表演環(huán)節(jié)中,穿插了有員工自我匾牌演出的精彩節(jié)目,受到直播觀眾的熱評點贊,會議在熱烈祥和史詩般的典禮中圓滿結(jié)束,落下帷幕。

會上,對各版塊先進集體、個人,先進黨支部進行了表彰;在豐富的抽獎、表演環(huán)節(jié)中,穿插了有員工自我匾牌演出的精彩節(jié)目,受到直播觀眾的熱評點贊,會議在熱烈祥和史詩般的典禮中圓滿結(jié)束,落下帷幕。

會上,對各版塊先進集體、個人,先進黨支部進行了表彰;在豐富的抽獎、表演環(huán)節(jié)中,穿插了有員工自我匾牌演出的精彩節(jié)目,受到直播觀眾的熱評點贊,會議在熱烈祥和史詩般的典禮中圓滿結(jié)束,落下帷幕。

唯有奮斗,才能抵達理想的彼岸!

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