2017年02月09日，雪霽初晴暖陽高照，在新春濃郁喜慶的節(jié)日里，程力集團(tuán)中高層的領(lǐng)導(dǎo)們已運(yùn)籌帷幄、信心十足、擼袖布局全年目標(biāo)工作，并于當(dāng)日下午在公司8號辦公樓會議室召開“2017年供給側(cè)改革暨廠長經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制合同簽約儀式”。

        程力集團(tuán)總經(jīng)理程阿羅主持會議，常務(wù)副總經(jīng)理程國祥、副總經(jīng)理倪文濤、財務(wù)總監(jiān)袁昌才、集團(tuán)直屬廠廠長及相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人參加了會議。

         公司黨委書記何儒安也參加了這次會議，并作了發(fā)言。

        程力集團(tuán)發(fā)力供給側(cè)改革，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)資源和人才資源的融合發(fā)展，在去年直屬壓縮垃圾車廠改制成功的基礎(chǔ)上，深化供給側(cè)改革，以此發(fā)揮資產(chǎn)、人才、市場等資本生產(chǎn)要素的有效配置，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為順利達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和實現(xiàn)17年產(chǎn)值30億鋪平了道路。

         這次會議供給側(cè)的改革重點(diǎn)，一是將資產(chǎn)的所有權(quán)和資產(chǎn)的經(jīng)營管理權(quán)分離，并明確責(zé)任義務(wù)；二是對目標(biāo)改制廠主體責(zé)任人放開生產(chǎn)指揮權(quán)、人事管理權(quán)、價格建議權(quán)、售后處置權(quán)、薪酬分配權(quán)；三是明確經(jīng)營主體承擔(dān)資產(chǎn)維護(hù)、防止資產(chǎn)流失損壞，提升品牌溢價等法定義務(wù)；四是加大對財務(wù)支出實施監(jiān)控，實行采購物料“零庫存”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度；五是有效發(fā)揮資本、人才、銷售的主體作用，讓市場的主導(dǎo)作用回歸于市場，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供根本有效的保障。

         會上，程力集團(tuán)常務(wù)副總程國祥分別與直屬的灑水車廠、環(huán)衛(wèi)車廠、高空作業(yè)車廠的廠長，簽訂了為期三年的廠長經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任合同。

        程力公司通過深化供給側(cè)重大改革，必將進(jìn)一步促進(jìn)直屬廠新一輪迅猛發(fā)展，必將進(jìn)一步激發(fā)直屬廠全體員工奮發(fā)向上的昂揚(yáng)斗志，充分體現(xiàn)了公司對各主體責(zé)任人的信賴和支持，公司領(lǐng)導(dǎo)希望各直屬廠全體干群要借本次改革的東風(fēng)，真抓搶干，圍繞市場客戶轉(zhuǎn)，圍繞訂單任務(wù)干，自加壓力，自我奮進(jìn)。

       同時公司要求各相關(guān)部門大力配合支持，切實做好服務(wù)，讓直屬廠輕裝上陣，增效提質(zhì)，再鑄輝煌。

      程阿羅總經(jīng)理特別語重心長地強(qiáng)調(diào)，供給側(cè)改革不是一個噱頭和時髦的口號，而是市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，必須要走的路子。我們要把“坐不住、等不起、慢不得”的行動指南，自覺變成時刻鞭策自己的動力。

        “路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成”，我們程力人一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢闖敢干實干苦干的創(chuàng)業(yè)精神，為17年完成產(chǎn)值30億的目標(biāo)和企業(yè)再次騰飛不斷進(jìn)步、前行，程阿羅總經(jīng)理再次如此囑咐。

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