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堅決完成集團22億總產(chǎn)值目標動員收心會

作者：程力專用汽車股份有限公司 瀏覽次數(shù)：2633 發(fā)布時間：2016-03-03 10:29:00

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2016年是“十三五”規(guī)劃開啟之年，也是程力公司轉型升級、承前啟后發(fā)展的關鍵之年。2月14日正月初七，公司召開高層領導會議，會議由總經(jīng)理程阿羅主持，并作主題講話。
總經(jīng)理程阿羅對2016年工作做如下講話
完成2016年目標任務：產(chǎn)值22億元；實行層層分解目標任務，其中整體情況、專汽制造、底盤代理、專業(yè)廠、油化公司、新能源汽車、集團成員企業(yè)等指標完成情況要上墻，分解到月度考核，每月統(tǒng)計，欠產(chǎn)查原因、找差距、定措施，確保月清日結。提高產(chǎn)品質(zhì)量，去庫存、降消耗、上新品。
做好招商工作，通過各種途徑面向全國招商引資，對公司有差異的產(chǎn)品、高端產(chǎn)品、房車、旅居車、消防車等車型招生產(chǎn)制造商、銷售代理商。加強項目建設工作。加快武漢程力重工項目建設進度，建設新能源汽車基地。推進輕型車升級項目建設進度，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎。
搭建平臺，發(fā)展和完善商業(yè)模式、平臺模式；要充分發(fā)揮公司八個公司各自優(yōu)勢，平臺發(fā)揮極致，為公司實現(xiàn)集團化奠定良好基礎。
對公司高層分管版塊工作進行了明確，要求各高管在正月十五前對分管的工作召開收心會，傳達今天的會議精神。對分管版塊按要進行考核，考核內(nèi)容按效益、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作效率、安全等方面，做到有職、有權、有責、有指標、有考核。建立工作監(jiān)督保障機制，公司成立審計部和紀律檢查委員會。
董事長程道國在會上工作要求
把“堅持黨的領導、堅持企業(yè)發(fā)展、堅持誠信經(jīng)營”三個堅持作為程力集團發(fā)展永遠的指導思想。公司要把“十三五”末年產(chǎn)值50億元目標和2016年22億元目標任務具體落實到專業(yè)廠，分解到每月每個人。
工作要求：任務不動搖、增幅10%。充分發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)資源的優(yōu)勢，培植經(jīng)濟新增長點，加大消防車上公告力度，增加產(chǎn)品種類，招商作為突破點。新能源汽車多上公告，先發(fā)展電動常用車、電動物流車，后發(fā)展電動環(huán)衛(wèi)車，做到產(chǎn)品質(zhì)量更好、外觀更美。以武漢、襄樊為基點輻射全國各地，充分利用資質(zhì)、技術優(yōu)勢，尋求合作伙伴。擴大軍品生產(chǎn)、提供最優(yōu)惠政策、加大宣傳推廣力度。
房車、旅居車要有一個新起點，要擴大招商范圍，實行“同類不同型”發(fā)展方式；環(huán)衛(wèi)設備要由固定式向移動式轉換，輕量化要盡快上上去。2016年公司要取得新能源客車、輕型載貨車制造、技術中心設計院等重要資質(zhì)。
加強企業(yè)規(guī)范化的管理、規(guī)避風險、維護企業(yè)形象，要求財務要及時準確掌握公司財經(jīng)信息，為公司掌舵人提供準確、可靠信息，有利于掌舵人參考，掌控平衡確定發(fā)展方向。公司把油化公司作為改革開放的一個重要試點，在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎上要把輕量化上上去，提供資金支持、降低產(chǎn)品價格、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大銷售市場，形成自己的特色，力爭在“十三五”末實現(xiàn)年產(chǎn)值5億元。要強化對公司高管的管理，對高管的考核要做到量化、細化，要保證工作有壓力、有動力、有業(yè)績；要繼續(xù)實行公司領導“包廠制”，建立聯(lián)系點。公司環(huán)境、安全、保衛(wèi)要加強管理，創(chuàng)造一個更好的工作環(huán)境。
會議最后總結
1、確定了“三個堅持”是公司指導思想。
2、明確了2016年工作目標任務22億元。
3、加強推進項目建設進度。
4、進一步規(guī)范企業(yè)管理。
5、制定了“十三五”目標。
公司高管一致表態(tài)擁護董事長、總經(jīng)理講話和工作安排，并決心在董事長、總經(jīng)理領導下積極開展好各自工作，同心同德為完成公司的目標任務作出貢獻。
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