一、所謂規(guī)模效應(yīng)，即因規(guī)模增大，而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提高，也就是規(guī)模效益。

因?yàn)槿魏谓?jīng)營(yíng)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達(dá)到盈利，必須使得經(jīng)營(yíng)收入大于成本，如果經(jīng)營(yíng)面鋪得越開(kāi)，則意味著分?jǐn)偟礁鱾€(gè)區(qū)域中的固定成本就越少，盈利就越多。概括地講，就是企業(yè)適當(dāng)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，自然呈現(xiàn)出的“成本遞減、收益遞增”現(xiàn)象。

二、經(jīng)營(yíng)上的規(guī)模效應(yīng)，如果體現(xiàn)在新興領(lǐng)域，則還有另外一個(gè)意味，它意味著參與制定新興行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)力，也意味著把控市場(chǎng)的權(quán)力、對(duì)市場(chǎng)的滲透力。具體到LED廣告車上面，由于它的專利特性，更使廣告車經(jīng)營(yíng)者在當(dāng)?shù)貐^(qū)域內(nèi)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的壟斷經(jīng)營(yíng)，別人無(wú)法復(fù)制，擁有了獨(dú)家的最大的話語(yǔ)權(quán)。在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境里，一家公司的話語(yǔ)權(quán)，往往攸關(guān)著它的成敗。

三、規(guī)模經(jīng)營(yíng)，還有另外一個(gè)好處就是，它可以盤活市場(chǎng)。如《LED廣告車商業(yè)計(jì)劃書》中所論述的，當(dāng)前的廣告生存業(yè)態(tài)，尤其是傳統(tǒng)廣告媒體，基本上已經(jīng)到了飽和、呈現(xiàn)出一潭死水似的波瀾不起的狀態(tài)。如果在這個(gè)時(shí)候，引入LED廣告車，進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)，它勢(shì)必?cái)嚻饛V告市場(chǎng)的活力，進(jìn)而重新整合，盤活整個(gè)市場(chǎng)。作為L(zhǎng)ED廣告車經(jīng)營(yíng)者，他原有的廣告作業(yè)也會(huì)被帶動(dòng)，煥發(fā)出新的生機(jī)，它將是最直接的最大的受益者。

四、大規(guī)模，形成良性循環(huán)。
規(guī)模經(jīng)營(yíng)可以迅速樹立起品牌效應(yīng)。規(guī)模經(jīng)營(yíng)所引起的沖擊力及輻射度能夠迅速在大眾心里形成“品牌”的概念和認(rèn)可，而反過(guò)來(lái)，品牌效應(yīng)又馬上積極影響到經(jīng)營(yíng)效益，從而又增大規(guī)模。

五、規(guī)模經(jīng)營(yíng)還可以使資源配置更趨合理，從而減少資源浪費(fèi)，減輕成本。這點(diǎn)很好理解，它可以減少配置上的重復(fù)，使之達(dá)到最優(yōu)化，進(jìn)而減輕成本。

六、在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，也呼喚規(guī)模經(jīng)營(yíng)。越來(lái)越多的國(guó)際廣告大鱷開(kāi)始入駐中國(guó)。廣告業(yè)很有可能面臨重新洗牌的局面。我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？除了積極地尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)外（而不是在原有的傳統(tǒng)領(lǐng)域依然原地踏步，不溫不火，波瀾不起），還要不斷地壯大自己，才有可能不會(huì)被淘汰出局。

判斷一個(gè)國(guó)家地區(qū)乃至世界經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展水平，是高是低，是增是降，只要通過(guò)各行各業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，即專業(yè)化程度的高低，即可得出準(zhǔn)確判斷。規(guī)模效應(yīng)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；

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